Lider i zespół – przywództwo, budowanie odpowiedzialności, motywacji i współpracy

Opis:

Skuteczne przywództwo to dziś umiejętność budowania autorytetu, odpowiedzialności i samodzielności zespołu. Zapraszamy na praktyczny, warsztatowy trening oparty na ćwiczeniach, konkretnych narzędziach i pracy na realnych sytuacjach lidera: od delegowania po trudne rozmowy i rozwijanie odpowiedzialności w zespole.

Program szkolenia:

1.Rola lidera – od eksperta do przywódcy

• Kierownik a lider – podobieństwa i różnice.

• Współczesna rola lidera i oczekiwania organizacji.

• Budowanie autorytetu i wpływu na ludzi.

• Model 5 poziomów przywództwa Johna Maxwella.

• Przejście od eksperta do lidera rozwijającego innych.

2.Pierwsze kroki lidera z zespołem

• Pierwsze dni lidera i budowanie zaufania.

• Exposé lidera – jak jasno określić zasady współpracy.

• Pięć najważniejszych pytań, na które zespół oczekuje odpowiedzi.

• Kontrakt zespołowy jako narzędzie budowania odpowiedzialności.

• Jasne oczekiwania jako fundament skutecznego zarządzania.

3.Dopasowanie stylu przywództwa

• Dlaczego jeden styl zarządzania nie działa wobec wszystkich?

• Model przywództwa sytuacyjnego SLII® Blancharda.

• Dobór stylu do poziomu rozwoju pracownika.

• Lider jako mentor, coach i partner.

• Ćwiczenia praktyczne z doboru stylu prowadzenia pracownika.

4.Jak rozwijać odpowiedzialny zespół

• Przyczyny braku odpowiedzialności w zespołach.

• Rozwój samodzielności pracowników.

• Delegowanie odpowiedzialności zamiast zadań.

• Najczęstsze błędy liderów ograniczające rozwój zespołu.

• Motywowanie jako efekt właściwego zarządzania.

• Praktyczne sposoby rozwijania odpowiedzialności pracowników.

5.Trudne rozmowy lidera

• Dlaczego liderzy odkładają trudne rozmowy?

• Kiedy reagować, a kiedy obserwować?

• Model prowadzenia rozmowy korygującej.

• Działania lidera po zakończeniu rozmowy.

• Praktyczne wskazówki dotyczące budowania odpowiedzialności poprzez konsekwentne reagowanie.