Wartościowanie stanowisk pracy i przejrzystość wynagrodzeń w świetle Dyrektywy UE 2023/970

Opis:

Jak przygotować system wynagrodzeń, który będzie transparentny, spójny i zgodny z nowymi wymaganiami? Podczas szkolenia uczestnicy krok po kroku przejdą przez proces wartościowania - od opisu stanowiska i doboru kryteriów, przez punktację, aż po tworzenie grup stanowisk i siatek płac. Duży nacisk położony jest na praktykę, ćwiczenia i przygotowanie organizacji do nowych wymogów dotyczących transparentności wynagrodzeń.

Program szkolenia:

1. Transparentność wynagrodzeń – co się zmienia i dlaczego?

• Idea równego wynagradzania za taką samą pracę i pracę o takiej samej wartości,

• Czym jest „praca o takiej samej wartości”,

• Najważniejsze wymagania Dyrektywy UE 2023/970,

• Obowiązki pracodawcy związane z transparentnością wynagrodzeń,

• Transparentność w rekrutacji:

• o informowanie o wynagrodzeniu lub jego przedziale,

• o zakaz pytania o wcześniejsze wynagrodzenie,

• o neutralne pod względem płci nazwy stanowisk i procesy rekrutacyjne.

• Dostęp pracowników do informacji o wynagrodzeniach i kryteriach ich ustalania,

• Konsekwencje braku przygotowania organizacji,

• Ćwiczenie: „Czy nasz system wynagrodzeń jest już transparentny?”

2. Wartościowanie stanowisk pracy – zasady i metody

• Czym jest wartościowanie stanowisk i czym różni się od oceny pracownika,

• Po co organizacji wartościowanie stanowisk,

• Wartościowanie a wynagrodzenie,

• Podstawowe metody wartościowania:

• rankingowa,

• klasyfikacyjna,

• porównywania parami,

• analityczno-punktowa.

• Zalety i ograniczenia poszczególnych metod,

• Jak wybrać metodę odpowiednią dla organizacji,

• Zasady obiektywnego i niedyskryminującego wartościowania,

• Ćwiczenie: porównanie kilku stanowisk i wybór odpowiedniej metody wartościowania.

3. Kryteria wartościowania – jak mierzyć wartość pracy?

• Cztery kluczowe obszary oceny:

• umiejętności,

• wysiłek,

• odpowiedzialność,

• warunki pracy.

• Jak opracować kryteria, aby były mierzalne,

• Poziomy kryteriów i skala punktowa,

• Wagi kryteriów,

• Neutralność płciowa kryteriów,

• Jak unikać kryteriów pozornie obiektywnych, które mogą prowadzić do dyskryminacji,

• Przykłady kryteriów dla stanowisk specjalistycznych, menedżerskich, operacyjnych i administracyjnych,

• Ćwiczenie: uczestnicy otrzymują przykładowe kryteria i wspólnie budują skalę oceny.

4. Wartościowanie w praktyce – od opisu stanowiska do punktów

• Ćwiczenie:

Uczestnicy przechodzą przez cały proces na konkretnym przykładzie: opis stanowiska → identyfikacja czynników → ocena poziomu kryteriów

→ przyznanie punktów → suma punktów → porównanie z innymi stanowiskami.

5. Grupy stanowisk o porównywalnej wartości i powiązanie z wynagrodzeniami

• Czym są grupy stanowisk o porównywalnej wartości,

• Jak tworzyć grupy na podstawie wyników wartościowania,

• Różnica między nazwą stanowiska a jego rzeczywistą wartością,

• Jak wykorzystać grupy stanowisk do budowy siatki płac,

• Widełki wynagrodzeń i ich konstrukcja,

• Jak uzasadniać różnice wynagrodzeń w ramach jednej grupy,

• Zasady progresji wynagrodzenia,

• Jak powiązać wartościowanie z podwyżkami, awansami i zmianą stanowiska,

• Ćwiczenie: stworzenie przykładowej struktury grup stanowisk i przedziałów wynagrodzeń.

6. Jak przygotować firmę do transparentności wynagrodzeń?

• Ćwiczenie: uczestnicy tworzą własną listę wdrożeniową „Transparentność wynagrodzeń – 10 kroków organizacji”.